Laatst bijgewerkt: 7 oktober 2026
De verschillen op een rij
De twee contractvormen verschillen op vrijwel elk onderdeel van de samenwerking.
- Scope: traditioneel een omschreven hoeveelheid werk per project; bij RGS een portefeuille of complex met een prestatie-eis per bouwdeel.
- Looptijd: traditioneel per project of per jaar; bij RGS meerdere jaren, vaak een volledige onderhoudscyclus of langer.
- Verantwoordelijkheid: traditioneel bepaalt de opdrachtgever de oplossing; bij RGS bepaalt de opdrachtnemer de oplossing binnen de afgesproken kaders.
- Prijs: traditioneel een prijs per project op basis van een bestek; bij RGS een jaarprijs of cyclusprijs gekoppeld aan de prestaties.
- Risico: traditioneel ligt het risico van een verkeerde oplossing bij de opdrachtgever; bij RGS draagt de opdrachtnemer het risico dat de conditie onder de norm zakt.
- Meting: traditioneel een oplevering per project; bij RGS een nulmeting, periodieke conditiemetingen en een eindkeuring.
- Selectie: traditioneel vooral op prijs; bij RGS op plan van aanpak, vakmanschap en prijs over de levensduur.
Wanneer past een traditioneel contract?
Een traditioneel contract werkt goed voor eenmalige, duidelijk afgebakende projecten waarvan de opdrachtgever de oplossing al kent, of waar wet- en regelgeving een specifieke uitvoering voorschrijft. Ook bij een kleine portefeuille zonder herhaling kan de overhead van een RGS-traject niet opwegen tegen de voordelen.
Wanneer past een RGS-contract?
RGS komt tot zijn recht bij terugkerend planmatig onderhoud over een grotere portefeuille, zoals schilderwerk, gevel- en dakonderhoud. De opdrachtgever wil sturen op resultaat en voorspelbare kosten, en het onderhoudsbedrijf kan zijn kennis inzetten om cycli te verlengen en werk te combineren. Hoe langer de looptijd en hoe groter de portefeuille, hoe groter het voordeel.
Wat RGS vraagt van beide partijen
Een RGS-contract vraagt meer van de voorbereiding. Prestatie-eisen moeten meetbaar zijn, de nulmeting moet betrouwbaar zijn en rapportages moeten vergelijkbaar zijn over de jaren heen. Verder vraagt RGS om vertrouwen: de opdrachtgever laat sturing op de uitvoering los, de opdrachtnemer legt zijn werk open op tafel.
Digitale inspecties en gedeelde data maken dat vertrouwen controleerbaar. Als beide partijen in dezelfde omgeving naar dezelfde cijfers kijken, verschuift het overleg van discussie over feiten naar besluiten over bijsturing.
Veelgestelde vragen
Is een RGS-contract duurder dan een traditioneel contract?
Per project kan een RGS-contract duurder lijken omdat de prijs de hele looptijd en het risico omvat. Over de levensduur zijn de kosten meestal lager door minder aanbestedingen, langere cycli en minder spoedonderhoud.
Kan een corporatie meerdere onderhoudsbedrijven in RGS laten werken?
Ja. Veel corporaties verdelen hun portefeuille over meerdere ketenpartners, elk met een eigen RGS-samenwerking. Door dezelfde meetmethode en KPI's te hanteren, blijven de prestaties onderling vergelijkbaar.
Hoe lang loopt een RGS-contract gemiddeld?
Er is geen vaste termijn. In de praktijk variëren looptijden van een onderhoudscyclus van zes tot acht jaar tot samenwerkingen van vijftien jaar of langer, vaak met tussentijdse evaluatiemomenten.